10月19日至20日，星恒保险代理2021年经营规划研讨会在上海顺利召开，复星集团全球合伙人、星恒董事长彭玉龙、星恒总裁余胜昔、总裁助理杨金东及星恒总公司相关职能部门负责人、分支机构负责人参加会议。
会议伊始，余胜昔总裁做题为《砥砺奋进，挺进十强》的工作报告，分析高速增长的行业风口下星恒的历史机遇，总结星恒当前取得的行业可比的优异成绩，并指出星恒发展中的痛点，并在公司文化建设、机构管理、核心业务渠道合作、销售支持体系建立、成本价值管理与激励机制优化等方面对2021年的发展进行全面部署。星恒历经三年艰苦创业，着眼赋能队伍、服务客户、科技创新和资源融合，确定“1+2+3”的“线上线下、共融共生；平台赋能，生态运营”的领先发展战略，努力打造合规经营、品质领先的寿险中介行业样本。
星恒总公司相关职能部门结合部门当前工作完成情况，查找了工作中存在的问题及痛点；结合公司战略路径规划，理清工作思路，提出了下阶段工作目标及落实举措。各分支机构主要负责人就2020年经营情况、2021年的发展规划和经营目标进行汇报，重点在机构建设、业务发展、成本管理等方面总结当下，规划2021年。在“三板斧”的研讨模式中，与会人员分小组对汇报人进行“捅刀子”，相互拍砖，就每个质疑反复推敲，群策群力探讨解决实际问题，明确工作目标和经营规划战略。
彭玉龙董事长在总结讲话中对公司的发展给予了积极肯定与鼓励，并对下阶段工作提出了具体要求：一是要围绕战略制定分步实施方案，聚焦战略可执行性；二是坚持标准，立足自身定位，高起点谋划好2021年各项工作；三是优化资源配置，以结果为导向，差异化管理，成就行业标杆。
星恒2021年经营规划研讨会的召开，为公司2021年的工作指明了方向，明确了目标。坚守初心、砥砺奋进，全体星恒人将为2021年公司挺进行业前十而努力。